DIFERENCIAS ENTRE GENERACIONES DE PROCESADORES INTEL
Muchas personas nos preguntamos cómo diferenciar las generaciones de procesadores intel ya que usualmente solo vemos números y letras pero no sabemos a qué generación de procesador pertenece dicho modelo y mucho menos si será útil para lo que requerimos la computadora.
1.- ¿CÓMO SABER LAS CARACTERÍSTICAS DE UN PROCESADOR INTEL?
2.- FICHA TÉCNICA DE PROCESADORES INTEL
En la ficha técnica del procesador intel tendrás que buscar los datos que te interesen, por ejemplo yo personalmente busco que tenga alto rendimiento, en el caso de que estuviera comparando dos procesadores intel diferentes y de similares prestaciones preferiría el que tenga mucha mas velocidad que lo que te pueda consumir en watts para así poder tener una buena velocidad pero no tanto ahorro de batería en mi laptop.
3.- ¿CÓMO DIFERENCIAR LAS GENERACIONES DE PROCESADORES INTEL?
Primero necesitamos tener en cuenta el modelo del procesador que vamos a revisar, a simple vista podemos saber cual es la generación del procesador intel solo con ver la etiqueta ya que en cada generación la han cambiado ligeramente.
Si no cuenta con etiqueta de procesador pero si sabes el modelo, lo puedes consultar en la configuración de la computadora y puedes definir a qué generación pertenece de la siguiente manera.
Para el caso de los Core iX puede ser i3, i5 o i7 y seguido del modelo encontrarás un número de 3 o 4 dígitos. Si el nímero es de 3 dígitos es un procesador de primera generación mientras que si el número es de 4 dígitos entonces es un procesador de segunda, tercera , cuarta, quinta o sexta generación. ¿Y como saber de qué generación de intel es? es fácil. Si el número consecutivo después del modelo es un 2 es de segunda generación, un 3 es de tercera, un 4 es de cuarta, un 5 es de quinta generación y un 6 es de sexta generación. Después de los números podemos encontrarnos con una letra la cual nos indicará aspectos específicos de ese modelo de procesador intel.
Etiquetas intel procesadores generaciones Actualmente al 2017 nos encontramos en la Octaba Generación de procesadores Intel
4.- ¿QUÉ SIGNIFICAN LAS LETRAS DEL PROCESADOR INTEL?
como diferenciar procesadores intel
Letras MX : Extreme Edition para equipos portátiles. Letras MQ : Quad-core para equipos portátiles. Letras HQ: Gráficas avanzadas y cuatro núcleos (quad core) Letra M : Es procesador diseñado para equipos portátiles Letra U : Es un procesador de ultra bajo consumo, ideal para ultrabooks. Letra Y : Consumo extremadamente bajo, aún menos consumo que la serie U.Letra H : Gráficos de alto desempeño. Letra R : Procesador de ordenador basado en el paquete BGA1364 (portátil) con gráficos de alto desempeño Letra C : Procesador de pc basado en el paquete LGA 1150 con gráficos de alto desempeño Intel con letra K: es un procesador desbloqueado para overcloacking Un intel con letra S: es par a servidores diseñado para máxima potencia Un intel Letra T: Es para múltiples tareas que busquen ahorro de energía y potencia
Ahora ya puedes identificar el tipo de procesador intel que tiene tu máquina laptop o pc. y sabes cual es la diferencia que existe entre ellos por las letras pero ¿Qué diferencia a un intel de cuarta generación con uno de quinta generación?
Con el paso de los años intel ha mejorado cada 12 meses su línea de procesadores, cada vez haciéndolos mas pequeños rompiendo la barrera nanométrica para entregar procesadores diminutos con mayor capacidad y menor consumo. Cada generación de intel tiene beneficios no solo en el tamaño y consumo si no que también se esmeran en mejorar la GPU (unidad de tarjeta gráfica integrada en el procesador) por lo que obtienes una mejor potencia gráfica básica cuando compras un procesador o una computadora con procesadores intel Core i de generación reciente.
Actualmente tenemos los procesadores Intel de Octaba Generación con tarjetas gráficas capaces de renderizar videos rápidamente, jugar algunos títulos con gráficas medias y altas e inclusive trabajar con algo de diseño 3D sin necesidad de requerir una tarjeta de gráficos dedicada. Esto es gracias a tecnologías propias de intel para el procesamiento gráfico a bajo consumo de watts y si no quieres gastar mucho dinero en un procesador poderoso con una gráfica especializada muchas veces podrás usar un procesador de generación reciente como la de septima u octaba y solo con su GPU tendrás suficiente potencial para todas las tareas multimedia del momento.
Cabe destacar que los procesadores recientes funcionan mucho mas fluido con sistemas operativos recientes como windows 10 y junto a discos duros de estado sólido SSD lo cual te garantiza una computadora que te puede durar años sin volverse lenta o fallar.
INTEL CORPORATION es el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo, segun su cifra de negocio anual.
La compania estado unidense es la creadora de la serie de procesadores x86, los procesadores mas comunmente encontrados en la mayoria de las computadoras personales. Intel fue fundada el 18 de julio de 1968 como Integrated Electronics Corporation por los pioneros en semiconductores Robert Noyce y Gordon Moore, muchas veces asociados con la direccion ejecutiva la vision de Andrew Grove.
1.- ¿QUE SIGNIFICA LA LETRA AL FINAL DE LOS PROCESADORES INTEL?
Vamos a entender qué significa cada Sufijo, linea del producto y después entenderemos para qué sirve cada procesador con un conjunto de sufijos al final de cada modelo.
C – Son procesadores para computadora de escritorio basados en el LGA 1150 o Socket H3, estos corresponden a la cuarta y quinta generación de intel e incluyen gráficos de alto performance.
H – La letra H al final de un procesador intel significa que tiene una tarjeta de gráficos INTEL de alta velocidad lo cual la hace superior a los estándares y te permite edición de vídeo con renders rápidos e inclusive jugar en gráficas medias o altas algunos títulos recientes con calidad de Xbox.
K o X – La letra K o X en un procesador intel viene de la palabra UnlocKed que en español significa desbloqueado, es decir este tipo de procesadores no cuentan con un gobernador de frecuencia por lo que puedes elevar su frecuencia base tanto como lo requieras, estos procesadores usualmente forman parte de los equipos que hacer overclocking.
M – La M es de Mobile y sencillamente está limitada a procesadores para dispositivos móbiles como tabletas, laptops, ultrabooks, nucs, entre otros. Estos procesadores usualmente correrán a menor velocidad que su hermano sin M que es para escritorio.
R – Estos procesadores usualmente los encontramos en la Quinta generación e incluyen gráficas superiores a lo normal pero no tan altas como las H, la diferencia principal es que es un procesador para escritorio pero basado en un procesador para laptop de tipo BGA1364 con la característica de estar soldado a la tarjeta madre, osea no lo puedes upgradear. La ventaja es que el costo de producción es menor.
2.- PROCESADORES INTEL DE ALTO PERFORMANCE.
X – La letra X es de eXtreme edition y son procesadores que vienen desbloqueados para hacer overclocking pero aparte de fábrica ya vienen con overclocking a niveles seguros por lo que básicamente es un plug and play y no tendrás que tunear el procesador. Un procesador i7 de quinta generación puede tener 8 núcleos y en total 16 tareas. ¡Esto es potencial en grande!
Q – La letra Q es de Quad-core lo cual significa que cuenta con núcleos físicos. Un ejemplo práctico es la mayoría de los i5 o i3 que muchas personas piensan que tienen 4 núcleos porque ven 4 procesos en el administrador de tareas, pero realmente son dual core osea de 2 núcleos físicos que corren otros 2 núcleos virtuales y por eso aparecen 4. Mientras un procesador Quad Core puede tener hasta 8 en total porque son 4 físicos y puede tener 4 virtuales.
3.- PROCESADORES INTEL PARA EL AHORRO DE BATERÍA Y ENERGÍA.
Los procesadores S, T, U o Y los encontramos para equipos móviles, como ya te diste cuenta entre menos rápido o menos núcleos tenga un procesador será mayor el ahorro energético y por ende en el caso de un dispositivo móvil tendrás mas autonomía con la misma carga. Todos estos procesadores están por debajo del potencia de un M.
S – Los procesadores con S están optimizados para largos periodos de uso diario ahorrando energía, son ligeramente mas lentos que una versión sin S y a cambio obtienes menor consumo energético.
T – La letra T es una variante más de los S, ofrecen lo mismo pero al doble, es decir es mas lento que un S pero te ahorra mas energía que un S y por ende mucha mas energía que uno sin S o T al final.
U – La Letra U es de Ultra-low power que significa ultra bajo potencial, pero no se refiere al potencial del procesador no te asustes, solo es que trabaja a menor voltaje y wattaje por lo que si es mas lento que uno tradicional pero no es como una tortuga. Estos procesadores son una maravilla que han logrado que con solo 3 celdas puedas hacer 6 horas o más con tu laptop cuando hace años lo tradicional era tener 6 celdas de batería para un promedio de 2 a 3 horas de uso.
Y o MY – Es un procesador intel de extremadamente bajo voltaje, ejemplo el Intel Core M-5Y10c Processor el cual comparado con un M te daría una autonomía de 12 veces más. Claro, cambio de reducir su potencia unas 8 veces.
4.- EFICIENCIA ENERGÉTICA.
Casi cualquier procesador que no tenga estas letras tendrá un consumo superior a 55watts. El consumo promedio de un procesador Intel ronda los 85 a 100 watts y puede ser superior si es para tareas excesivas. Intel se ha caracterizado por ofrecer una grande gama de procesadores enfocados a diversos segmentos y siempre buscando la eficiencia energética en sus procesadores ara poder hacer mas con menos así cuidando al medio ambiente. La siguiente tabla puedes comparar como ha mejorado los consumos energéticos y con ello puedes darte cuenta el gran ahorro de energía que puede representar en tu bolsillo según el procesador usado. Aquí nos encontraremos con las letras TDP que significan Thermal Design Power y en español quiere decir la máxima cantidad de potencia que puede manejar el procesador debido a su diseño.
Intel E es un procesador de escritorio con eficiencia energética, su consumo de energía es menor o igual a 55 Watts hora.
T – Son procesadores para cómputo de escritorio con un TDP 30-39 watts, osea ligeramente mas ahorrador de energía que un procesador normal sin letra al final. Intel los define como procesadores para computadoras con estilo de vida de ahorro de energía.
P – Es un procesador mobil con TDP 20-29 Watts
L – Tiene una eficiencia con un TDP 12-19 Watts
U – Este es el tradicional que encontramos en muchas laptops o ultrabooks a partir de la Cuarta generación de intel, un intel U tiene una eficiencia con un TDP menor o igual a 11.9 Watts.
Y o MY – o alguna combinación que contenga la letra Y intermedia significa un procesador con una eficiencia que antes solo se soñaba. Es decir un procesador Y gasta menor energía que el cargador de pared de tu celular. El TDP de un procesador Y ronda los 4.5 watts.
El siguiente material didáctico esta orientado principalmente a alumnos que estudien las carreras en administración de empresas, contabilidad, negocios internacionales e informática y carreras afines; Los objetivos que se persiguen con este material son, que el alumno:
Conozca que es la Administración y porque estudiarla.
Conozca la escuela del proceso administrativo.
Comprenda las diversas estructura y diseño organizaciónal.
Explique las causas que fundamenten la importancia de la Administración.
Adquiera el conocimiento de gerencia y sus factores que influyen en una organización.
I.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Definición de la Administración
La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución, y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
2.- Recursos básicos de Administración
Hombres y mujeres, Materiales, Maquinas, Métodos, Dinero, y Mercados.
3.- Funciones Fundamentales
3.1 El Proceso Administrativo
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso se considera a manera de núcleo esencial de la administración y en el general se ve como un formato efectivo para el estudiante que se inicia en la administración.
Planeación
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir, o estar identificado con, los objetivos que se van a alcanzar. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, cuando, y como se hará, cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones de cada uno de tales componentes del trabajo y la forma de lograrlos.
En esencia, se formula un plan o un patrón integrado predeterminado de las futuras actividades. Esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia adelante. En pocas palabras, es necesaria la planeación. Esta es una función fundamental de la administración.
Organización
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente, para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indican la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo está guiada por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar. Si el grupo es deficiente ya sea en el numero o en la calidad de los miembros administrativos, se procuran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo de miembros con otros grupos de la empresa.
Las cuestiones de quien decide que asuntos y cuando son típicas. Este trabajo de distribución de las tareas y de establecer y mantener relaciones por parte del gerente se conoce como organizar. Se puede considerar como hacer que el plan creado por el gerente tenga significado para cada uno de los miembros del grupo. Organizar es una función fundamental de la administración.
Ejecución
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resultan de los pasos planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Las medidas que se elijan dependen de los miembros particulares del grupo, de la actividad componente por hacer y del criterio del gerente. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad, y la compensación. A este trabajo se le llama ejecución.
Es una función fundamental de la administración. La palabra ejecutar significa literalmente "poner en acción", y es apropiada para esta función administrativa que trata de proporcionar poder estimulante o de mantener un ambiente de trabajo en el cual los miembros quieran desempeñarse lo mejor.
Control
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan, y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, imponderables, mal interpretación y obstáculos inesperado y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva. Se buscan repuestas a las preguntas: ¿que tan bien debe hacerse el trabajo? ¿Que tan bien se haciendo? Esta función de la administración constituye el control. Es una función fundamental de la administración.
4. Elementos de la Organización Formal
Por lo menos existen tres conceptos básicos asociados con la estructura de la organización formal. Estos son (1) la división del trabajo, (2) la departamentalizacion y (3) el grado o alcance del control.
4.1 División del trabajo
La división del trabajo significa dividir grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas. Esta especialización del trabajo permite a un empleado dominar una tarea en el tiempo más corto con un mínimo de habilidad. También permite que el trabajo humano se vuelva intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional.
4.2 Departamentalizacion
La departamentalizacion se refiere a la estructura formal de organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre sí. A medida que crece una organización, sus departamentos crecen y se crean mas sub-unidades, lo que a su vez aumenta los niveles de la administración.
La departamentalizacion es un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos – todo para facilitar la rápida realización de los objetivos de la organización.
4.2.1 Unidades Organizacionales Básicas
El patrón básico de muchas estructuras organizacionales gira alrededor de tres actividades fundamentales: producción, mercadotecnia y finanzas la terminología puede variar de una firma a otra, y en las organizaciones no lucrativas las funciones pueden ser más inciertas.
4.2.2 Medios de departamentalizacion
La departamentalizacion resulta de la división del trabajo y del deseo de obtener unidades organizacionales de tamaño manejable y para utilizar la habilidad administrativa.
Los principales medios de departamentalizacion son por:
Por función
Por producto
Por territorio
Por cliente
Por proceso
Por grupo especial y
Por matriz.
El organizador esta libre para usar cualquier medio de departamentalizacion al formar la estructura de la organización.
II.- GERENCIA
La siguiente unidad identifica algunos factores importantes que intervienen en la organización como empresa , tales como comunicación, liderazgo, motivación y cultura, en este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito la gerencia de recursos humanos, ya que es ésta la que origina políticas de integración y productividad del personal y a la vez es el activo más importante de la organización.
La cultura y los valores corporativos, el clima y la conducta organizacional, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia.
Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan diversas técnicas de investigación y enfoques estratégicos para el logro de un objetivo que no es más que la búsqueda de la competitividad en un mundo globalizado.
III.- LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación y es determinante en la dirección y el futuro de la organización.
Esta puede fluir vertical u horizontalmente. La dimensión vertical puede ser dividida, además, en dirección ascendente o descendente.
ASCENDENTE: Esta comunicación fluye, de los empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentación a los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de los empleados, cómo se sienten los empleados en sus puestos, con sus compañeros de trabajo y en la organización, para captar ideas sobre cómo mejorar cualquier situación interna en la organización.
Un líder sabe que ambas direcciones son importantes e imprescindibles para lograr las metas propuestas con el mínimo de problemas, pero lamentablemente no todas las organizaciones tienen conciencia de ello, por lo que en muchas ocasiones las ideas, pensamientos y propuestas de los empleados pasan desapercibidas ya que consideran que esto no influirá en el rendimiento laboral.
DESCENDENTE: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar instrucciones.
Recomendaciones para una comunicación eficaz en la organización.
El presidente o gerente debe comprometerse en la filosofía y el comportamiento, con la noción de que comunicarse con los empleados es esencial para el logro de las metas de la organización.
Asociar las acciones con las palabras.
Comprometerse con la comunicación de dos vías (descendente y ascendente)
Énfasis en la comunicación cara a cara.
Mantener a los miembros de la organización informados de los cambios y decisiones dentro de la organización.
Dar confianza y valor a los empleados para comunicar malas noticias.
Diseñar un programa de comunicación para transmitir la información de cada departamento o empleado necesita.
Luchar porque la información fluya continuamente.
IV.- EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACION.
El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo.
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad más que ninguna otra persona. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
La finalidad última de un líder es realizar la misión con la ayuda de su grupo, y para hacerlo tienen tres objetivos principales:
Lograr el compromiso y cooperación de su equipo.
poner al grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados.
hacer el mejor uso de las destrezas, las energías y los talentos del equipo.
V.- MOTIVACION LABORAL.
La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, es por esto que es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
Métodos de Motivación
Algunos de los métodos de motivación con los que se pueden contar con:
5.1 Utilizar el dinero como una retribución y un incentivo
El dinero, en la forma de pago o de alguna otra clase de remuneración, es la retribución extrínseca más obvia. El dinero constituye la "zanahoria" que la gran mayoría de la gente quiere.
Para usar el dinero efectivamente como un motivador se requiere:
Tener niveles saláriales competitivos para atraer y retener a la gente.
Tener en cuenta que el nivel salarial debe reflejar el valor que el trabajador tiene para la compañía, trabajo que debe ser pagado justa y equitativamente.
Relacionar el pago con el desempeño o los resultados siempre que sea posible, ofreciendo así un incentivo directo.
5.2 Hacer explícitos los requerimientos
La motivación no es sólo cuestión de ofrecer retribuciones e incentivos. La gente tiene que saber lo que se espera que haga y qué le pasará sino lo hace. Necesita tener claro su papel, los objetivos que tiene que alcanzar y los estándares de desempeño y de conducta requeridas.
5.3 Desarrollar el sentido de compromiso
Se debe hacer todo cuanto se pueda por incrementar el compromiso y la identificación de la gente con su organización. Su propósito debe ser integrar hasta donde sean posible las necesidades de la organización con las del individuo, de tal modo que éste sienta que si la organización prospera con su ayuda, él también prosperará.
5.4 Motivar a través del trabajo mismo
Dada una estructura salarial equitativa y competitiva que, en la medida de lo posible, ofrezca incentivos financieros efectivos, se puede elevar el nivel de identificación y asegurar una motivación duradera desarrollando un sistema de remuneración intrínseca. Las retribuciones intrínsecas se dan en el contenido del trabajo y proporcionan satisfacción al permitirle a la gente experimentar la sensación de realización, expresar y usar sus capacidades y ejercer su propio poder de toma de decisiones.
5.5 Retribuir y reconocer el logro
Un sistema salarial puede estar montado de tal manera que remunere adecuadamente el logro; sin embargo, también hay que retribuir a la gente dándole mayor responsabilidad (retribuciones intrínsecas) y oportunidades de ascenso y mejor status (retribuciones extrínsecas).
El elogio al trabajo bien hecho es un motivador importante pero, siempre que este haya sido ganado, éste pierde valor si se hace liberalmente.
VI. LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo.
La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organización, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio y un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.
La cultura puede abordarse desde dos aspectos:
CULTURA OBJETIVA: Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, simbolos arquitectura, señales, instituciones.
CULTURA SUBJETIVA: Esta dado por:
Supuestos compartidos – como pensamos aquí.
Valores compartidos – En que creemos aquí.
Significados compartidos – como interpretamos las cosas.
Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí.
Imagen corporativa compartida - como nos ven.
Otros autores consideran la cultura como "un conjunto de valores y creencias comúnmente aceptados, conscientes o inconscientemente, por los miembros de un sistema cultural. Y un sistema cultural es aquel que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a él, y por las múltiples formas que se manifiestan dichos valores y creencias"
Mi intención con este blog es abrir un espacio para al intercambio de ideas, observaciones y opiniones sobre temas relacionados con la Universidad - Ingeniería de Sistemas, Mantenimiento de pc, Redes y la Tecnología (Apple, Android, Windows).
Para los que no me conocen, aquí van algunas líneas sobre mi:
Soy una persona de pocos amigos desconfiada con las personas que recién conozco pero muy confiado y alegre con los que considero mis amigos (mejor es la calidad que la cantidad), suelo salir con amig@s de paseo u otras actividades, tengo muchas metas a cumplir y sueños a realizar, Soy una persona capaz de sonreirle a la vida, de solucionar mis problemas y ayudar a otras personas que lo necesitan, con sentimientos sinceros y claros con capacidad de reconocer lo que es bueno y lo malo de las personas a mi alrededor.
